«Почему вы покинули прежнее место работы?» — как избежать ошибок при ответе рекрутеру

Ошибки при обсуждении причин увольнения на собеседовании

То, как кандидат объясняет причины ухода с прошлых мест работы, раскрывает его мотивацию, умение работать в команде и отношение к профессиональной среде. Ошибки в этих ответах могут вызвать у работодателя сомнения.

Одна из распространённых ошибок - открытые жалобы на конфликтную атмосферу: "В коллективе были сплетни и интриги". Даже если это правда, демонстрация таких подробностей на собеседовании нецелесообразна. Руководитель не знает вашей предыдущей команды и может решить, что именно вы были источником проблем или не способны к конструктивным отношениям. Лучше сформулировать нейтрально: "В компании сложилась обстановка, которая препятствовала эффективной работе".

Другая ошибка - прямая ссылка на низкую зарплату как единственную причину ухода. Это может создать впечатление, что кандидат легко покинет новое место ради большей оплаты. Более предпочтительный ответ: "Уровень оплаты труда не соответствовал рыночному, при этом круг обязанностей постоянно расширялся без адекватной компенсации".

Избегайте резких высказываний о переработках. Сверхурочная работа часто имеет объективные причины. Говорите так: "В течение полугода часто приходилось задерживаться из-за некомплекта штата, и я выполнял удвоенный объём работы. Мы предпринимали шаги для расширения команды". Можно дополнить это примерами ваших усилий по оптимизации процессов.

Не стоит критиковать бывшего руководителя, как бы ни были сложны отношения. Негативные отзывы о начальстве могут создать опасения, что вы будете так же отзываться и о новом. Лучше сдержанно отметить: "Я успешно выстраиваю отношения с коллегами, но с предыдущим руководителем у меня не сложилось взаимопонимания".

Мария Золотова, HR-эксперт с 15-летним опытом в подборе персонала, подчёркивает:

"Кандидат, способный честно и дипломатично объяснить причины ухода, демонстрирует не только профессионализм, но и зрелость. Важно показать, что решение об уходе было обусловлено стремлением к развитию и поиском лучшей профессиональной перспективы, а не избеганием проблем."

Для примера, в японской корпоративной культуре считается хорошим тоном даже при увольнении по собственному желанию выражать благодарность компании, подчёркивая приобретённый опыт и уроки, которые помогут в будущем - это подчёркивает глубокое уважение к прошлому работодателю и профессиональную этику.

Таким образом, при обсуждении причин ухода нужно быть честным, но тактичным. Избегайте обвинений и негативных деталей, сосредоточьтесь на факторах, связанных с профессиональным ростом и развитием. Такой подход создаёт образ ответственного специалиста.

Ранее мы писали, что 15 июля 2025 года в Курске уволили главу Корпорации развития после конфликта с правительством из-за оборонительных сооружений. Также сообщалось, что 17 июля 2025 года в Курске планируется подключить последние дома, оставшиеся без горячей воды в результате 99 аварий. Кроме того, 15 июля 2025 года стало известно, что член Общественной палаты РФ стал советником Хинштейна по инициативе курских общественников. В этот же день в Курской области были анонсированы особые подарки для семей, проживших вместе более 50 лет.Что еще стоит узнать:

• Хинштейн резко оборвал замов за доклады о двух убитых лисицах и записи в архив
• 14-летний водитель питбайка с пассажиром столкнулись с "Фольксвагеном" в Курске
• Путин назначил ветерана СВО и экс-командира ОМОНа "Зверобой-Юг" главой Росгвардии Курской области
• Останутся с пустыми руками в августе: Глоба дала печальный прогноз для этих пяти знаков
• Мотоциклист на БРЗ-125 погиб в тройном ДТП с УАЗом и Шкодой на Сумской